如何像战略家一样思考

nurnobisorker12

我写这篇博客的灵感来自于 Quora 上首次出现的一个问题：“如何培养战略家的思维？”。有时，作为博主，我们可以分享我们的观点来帮助其他人规划他们的职业生涯。虽然这篇文章可能并不适合所有人，但我希望思考战略角色的人们会发现这篇文章很有用。 我担任战略家已有十多年了。在此期间，我曾担任过特定的战略角色，以及我使用随着时间的推移获得的战略技能的其他角色。我研究过战略，接受过知名战略家的指导，也做过战略方面的讲座。 Quora 上写的这个问题很有吸引力，因为它提醒我们，战略不仅与“完成工作”有关，还与“训练思维”（或者换句话说，“我们如何看待事物”）有关。这里有关于如何像战略家一样思考的六个教训。 1.了解核心战略流程 关于制定战略的书籍有数千本。

战略模型有数千种。然而，有一个对于任何战略工作来说都是核心的基本流程，那就是： 收集输入和数据 分析这些信息 探索可能的未来 确定（和评估）行动选项 制定行动计划 我之前的一位讲师 Joseph Voros 博士在《通用预 阿富汗手机号码数据 见过程》中写到了这个过程。我多年前第一次读到这篇论文，直到今天它的概念仍然萦绕在我心头。作为一名战略家，几乎所有向我提出的问题，我都从这个过程开始回答。 2. 构建你的工具包 多年来，每位战略家都获得了自己的工具包。我的将强大的战略流程与设计思维和团队合作融为一体。这恰好非常适合在线快速增长的机遇和许多企业面临的挑战。我利用各种方法作为该工具包的一部分（市场分析、经验回顾、桌面研究、情景规划等）。 所有战略家都有适合其独特方法的工具包。没有一个工具包是相同的。每个工具包都是加班开发的。 因此，无论您的工具包是什么，请开始添加它。



即使这意味着尝试您以前从未尝试过的方法。几年之内，您将有大量的方法和框架可以用于您特定形式的战略。 3.培养理解司机的技能 每个策略都从一个问题开始。我们应该进入什么市场？这个想法在商业上可行吗？如果我们不推出这个产品会发生什么？ 有时您将负责提出这些问题。有时人们会带着问题来找你，你会帮助他们理解他们的问题所涉及的内容。 因此，值得培养您理解业务和团队驱动因素的能力。有些团队的动机是创造商业回报。有些团队的动力来自于改进为客户提供的产品。有些团队希望创造社会公益。 无论动机是什么，如果您了解是什么推动了战略问题，您也将有能力探索特定动机所掩盖的内容。 例如，想要推出产品以产生商业回报的人可能还需要帮助了解客户对产品真正有吸引力的期望。