有交付成果并受到整

akash5632

成果即使他是一个很受欢迎的人这真是一次艰难的裁员。如果一名员工没个团队通常也包括您的钦佩那么至关重要的是要考虑您是否能够使用合理数量的资源和时间来纠正这个人并给他或她一个机会改善。在大多数情况下无论我们多么希望它有所不同诚实的答案是否定的。因此如果没有改善的希望或者没有被利用那就尽一切努力让这个人重新站起来。让她参加其他公司。

的次工作面试。向她倾斜有关休假或通知期的安排。尽你所能。这会让团队的 阿尔及利亚电报号码数据 其他成员更好地应对这个人的离开你也会感觉好一点尽管一点也不好。你解雇一名员工因为他不交付成果而且他是个烂苹果直接解雇这个人。乐队你和这个人都不后悔分手。除合同规定外你们彼此之间不承担任何义务因此您履行了自己的义务。您可以通过诚实地向员工和您的团队传达原因来感谢他们的合作。



记住您的优先事项每个被解雇人员的尊严高于团队的透明度。无论出于何种原因我在考虑解雇员工时也会应用几条规则我总是进行反馈对话让员工了解我的期望以及我评估当前状态的方式我正在寻找除解雇之外的替代方案例如也许一个交付不佳的销售人员在更改奖金条件后会成为一名优秀的销售代表客户服务员工或销售助理如果它看起来像一个烂苹果闻起来像一个烂苹果那么它可能是一个。