法你应该考虑你为什么在那里
些人将有效地推动他们的使命而另一些人则在苦苦挣扎。为了了解您所在机构的立场福克斯建议查看联邦政府最佳工作场所等排名看看您周围的劳动力是否高度敬业。作为起点不要急于得出一组结论。与你的员工会面查看你拥有的证据然后对你的机构以及你未来需要做的事情进行一些评估福克斯说。寻找带来改变的机会。联邦政府的最佳工作场所和的联邦雇员观点调查对于本建议也至关重要。福克斯解释说为了立即行动新领导。者和职业员工应该查看这些调查以 手机号码数据 了解该机构的氛围。一旦您了解了您的机构的不足之处您就可以致力于实现有针对性的变革。了解您可以在机构中的哪些方面立即产生影响有助于在最初几个月后轻松过渡并提高效率。为员工提供实现变革的机会也有助于提高敬业度和士气。保持观点。这种转变可能特别困难因为你可能会感觉你的机构正处于媒体的显微镜下。福克斯建议不要总是担心媒体对你的机构的评价或新政府对你的机构的看。
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以及你试图通过你的工作实现什么使命影响。展望未来福克斯强调过渡期比传统上引用的前天要长得多。当我们观察确认过程的进展时政府需要一段时间才能配备齐全的人员所以我认为天对我们来说可能不是一个很好的衡量标准我认为这需要一段时间才能完成。我们真的开始看到事情成形并扎根福克斯总结道。闪存如何为公共部门的数据中心提供动力考特尼贝尔梅年月日本博客摘自最近的行业观点利用闪存为公共部门的下一代数据中心提供动力。在此处下载完整的视角。
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