采访：墨西哥桑坦德银行如何培养世代人才？
与不同世代共存是雇主面临的主要挑战之一，因为尽管婴儿潮一代、X 一代、千禧一代和 Z 世代之间存在差异，但促进世代人才并确保员工、因此公司，取得成功。 什么是墨西哥桑坦德银行的世代人才 当这些类型的实践得到推广时，就会产生组织文化的变化，从而有助于企业社会责任在公司和社会的横向实施。 墨西哥桑坦德银行促进世代人才 在公司内提升代际人才是负责任银行开展的众多实践之一。这是由多元化和包容性委员会推动的，该委员会由来自不同领域和组织级别的 13 名合作者组成。 理事会由四大支柱组成： 女性人才。 世代相传的人才。 失能。 LGBT+。 这些支柱侧重于四个战略轴： 男性和女性对领导力的认识。 人才晋升和选拔政策的变化。 针对女性的 培训计划。 努力实现薪酬公平的培训。
在Expok，我们有机会与胡安·伊格纳西奥·埃切维里亚 交谈，他除了担任人力资源执行总监之外，还是墨西哥桑坦德银行世代人才的赞助人。他还向我们讲述了公司内部 如何培养世代人才。 如果您想观看这个有 亚洲手机号码清单 趣的采访，我们将在下面介绍。 墨西哥桑坦德银行如何整合世代人才 墨西哥桑坦德银行通过推广与其业务战略相一致的企业社会责任实践而脱颖而出，因此，世代人才是公司运营的关键。 世代人才代表了公司的长期战略部分，因为这是确保公司未来几年增长的唯一途径。 以墨西哥桑坦德银行的世代人才为例 在采访中表示，无论年龄大小，只要留住最优秀的人才，公司就是成功的。以墨西哥桑坦德银行为例，80% 的员工属于千禧一代，其成员是推动新想法和项目的关键。
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墨西哥桑坦德银行的代际共存极其重要，它制定了有利于年轻人的举措，因此通过包容性领导，我们可以吸引和留住各个年龄段和经验的最优秀人才。” Juan Ignacio Echeverria，墨西哥桑坦德银行的世代人才资助者。 年轻一代 对于墨西哥桑坦德银行来说，促进世代人才最相关的举措之一是Linkers，该计划计划成为一代人的纽带，以便更多的年轻人能够加入工作世界。 其主要目标是吸引和留住年轻人才，识别具有优秀潜力的学生，为其专业培训做出贡献并培养高绩效领导者。 Linkers已经在公司经历了四代人，有超过500名年轻人的参与，他们作为公司的关键人才和新愿景融入到了不同的业务领域。 50 岁及以上人士的机会 在墨西哥桑坦德银行，某些工作需要具备一定的个人资料，作为墨西哥桑坦德银行世代人才推广的一部分，不仅支持年轻人，还支持老年人，他们得到了特殊支持。 “多年来，在墨西哥桑坦德银行，我们已将50 岁及以上的人纳入我们的呼叫中心，目的是为他们的工作生活提供机会。
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