并且值得在三个不同的地方与最
多达 的成功取决于经理选择的同事类型。 照片 当您不知道如何跟踪战略目标的进展情况时，销售管理就会变得复杂。 照片 当您不知道如何跟踪战略目标的进展情况时，销售管理就会变得复杂。 如何打造一支高效的销售团队？ 如果您想成为一名现代领导者，以下工具原则可能会有所帮助。 选择合适的人 在决定销售团队的组成人员之前，请考虑一下您正在寻找的素质 经理有时会使用 三法则 。 这意味着在做出任何决定之前。该与至少三名候选人交谈，好的候选人交谈三遍。然后你 巴西电话号码数据 就有机会注意到其他性格特征。法律的另一部分规定，最好的候选人应该接受公司其他三名人员的面试。 您还可以联系该人的前雇主。你花在招聘上的时间越多，以后失望的机会就越少。 成为领导者 请记住，作为经理，您负责，您是导师，并且您制定标准。如有疑问，销售人员会与您联系。 设定切合实际的目标并听取团队的意见 很明显。
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您的角色是激励卖家取得越来越好的结果，但值得诚实地针对经验或多或少的卖家设定销售目标。 选择开放式沟通 在最好的团队中，没有游戏或隐藏的动机，规则应该是可以理解和透明的，团队中的每个人都应该对所达成的协议感到满意。 为团队提供培训并提供支持 正如布莱恩 特雷西（ ）在他的书中所描述的那样，销售培训的投资回报（即投资回报率）可能比投资于特定员工的支出高出三十倍。据他介绍（他在出版物中给出了研究结果。
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